El liderazgo Organizacional estratégico con la Autonomía, respeto, don de servicio, conocimiento en beneficio del tejido empresarial ambiental social y económico.
Sostenibilidad Ambiental Social Corporativa
EL BIEN COMUN COMO PRINCIPIO
El bien común es un objetivo al que hay que llegar en forma conjunta mediante la inteligencia colectiva y la coparticipación en los beneficios. Trasciende la idea (en la cual se basa) de los recursos de propiedad comunal, al poner el acento en cómo diseñar inversiones, innovaciones y mecanismos de colaboración en pos de un objetivo compartido.
El liderazgo efectivo es necesario y fundamental en todas las organizaciones ya que es un factor clave para maximizar el éxito en la gestión productiva sostenible, ahora bien te preguntaras ¿Cómo se puede lograr? La respuesta es sencilla Construyendo un circulo de liderazgo Solido y en bien común.
La finalidad de un círculo o ecosistema de liderazgo autónomo es mejorar la toma de decisiones basados en conocimientos integrales para el rendimiento y la productividad de las organizaciones. que ayude a crear un ambiente de trabajo colaborativo y unido, donde se impulse el crecimiento profesional de los líderes en beneficio de la sociedad y se les brinde un espacio para compartir ideas y resolver obstáculos en conjunto.
¿Cómo funciona? A Través de la realización de diferentes reuniones mensuales, bimestrales o cuando así se requiera, involucrando la totalidad de quienes participen en la cadena de proceso lideres, equipo, aliados, entes de control, poblaciones y usuarios para discutir los desafíos y objetivos propuestos. En estos espacios, los líderes tendrán la oportunidad de compartir sus ideas, experiencias e incluso dar diversas retroalimentaciones al equipo, para buscar mejorar o incluso, para celebrar logros en conjunto; pero siempre de manera colaborativa donde todos tengan la posibilidad de ejercer cierto control en la toma de decisiones.
De hecho, algo interesante de este modelo es que cada líder tiene la oportunidad de liderar y ser liderado, lo que va a ayudar a desarrollar habilidades de liderazgo y fomentar el trabajo colaborativo.
Para lograr que este modelo se cumpla de manera efectiva existen las 7 “C”. Se utilizan para resumir los componentes esenciales que un líder efectivo debe poseer para tener éxito. Cada una representa una habilidad o característica que es esencial para liderar de manera efectiva.
Aquí profundizaremos más a detalle en cada una de las 7 “C”.
Comunicación: la comunicación efectiva es clave para crear un círculo de liderazgo sólido. Es importante que los líderes establezcan canales de diálogo abiertos y efectivos para que los integrantes del equipo y en general puedan compartir sus opiniones, preocupaciones y sugerencias.
Colaboración: para crear un círculo de liderazgo efectivo, es fundamental que los líderes promuevan el trabajo en equipo, en beneficio común ya que para alcanzar las metas establecidas e incluso superar desafíos, es esencial que todos los integrantes colaboren de manera coordinada y cooperativa.
En este sentido, el líder debe desarrollar estrategias que permitan establecer un ambiente propicio para la colaboración, la comunicación y el intercambio de ideas. Desde su planificación hasta los resultados proyectados.
Compromiso: el compromiso por parte de los involucrados es fundamental, y esto debe venir primero por parte del líder en turno, quien debe ser un ejemplo de dedicación y compromiso para que su equipo y en general se sientan motivados a conectar con esa dinámica. Al hacerlo, inspirará confianza y respeto en los integrantes de su equipo conectando con el usuario final.
para tener buenos resultados en esta tarea, es importante que los líderes reconozcan el trabajo y esfuerzo de su equipo, el bienestar al usuario final y les brinden oportunidades para crecer y desarrollarse integralmente.
Confianza: el equipo debe sentirse apoyado e incentivado para que puedan trabajar con mayor dedicación y esfuerzo. En este sentido, el líder juega un papel muy importante al brindar apoyo sostenibilidad y confianza a sus integrantes . Una forma efectiva de hacerlo es delegando responsabilidades específicas, lo que puede hacer que los integrantes del equipo se sientan más valorados importantes y comprometidos con la tarea encomendada para beneficio de todos.
Cliente: El líder debe tener claro con su equipo la obligación y responsabilidad técnica de ajustarse a la normatividad, el respeto armónico a los recursos naturales y garantizar que cada acción genere bienestar para nuestro mayor activo el tejido familiar como usuario final.
Calentamiento Global: El líder con su equipo debe planificar estrategias empresariales ambientales y buenas practicas industriales que garantice la preservación, transformación y aprovechamiento de los ecosistemas como plan de solución e impacto a los efectos ocasionados por el calentamiento.
Por su parte, los integrantes del equipo, deben confiar en sus líderes y sentirse cómodos para tomar decisiones y asumir riesgos.
Competencia: los líderes deben ser muy buenos en lo que hacen, tener mucho conocimiento y experiencia en su área de trabajo para poder guiar y dirigir de manera efectiva a su equipo. Es como si fueran «expertos» en su campo.
Finalmente, para que las organizaciones puedan elegir a los líderes adecuados y formar un sólido círculo de liderazgo basado en las 5 “C”, es fundamental que se identifiquen medidas específicas.
1. Identificar líderes potenciales con don de servicio
2. Capacitar y desarrollar líderes
3. Promueve la colaboración y la comunicación en bien común
4 .Fomenta la competencia saludable entre los líderes
5. Impulsa una cultura empresarial, ética y basada en valores derechos y deberes.
En conclusión, la construcción de un círculo de liderazgo sólido autónomo es crucial para alcanzar el éxito en la gestión productiva de las organizaciones. La implementación de las 7 «C» simplifican el proceso y aumenta las posibilidades de lograr los objetivos establecidos.